田は製薬会社の営業出身のコンサルタントです

みなさま こんにちは。柳田正太郎です。
私は大学を卒業後、国内中堅製薬会社に入社し医療用医薬品部門(病院・医院で処方される薬)に配属されました。
大衆薬(町の薬局で売られる薬)がメインの製薬会社でしたので医療用医薬品部門は業界では超弱小サイズでした。
営業活動はとても厳しくたいへんな苦労をしました。
しかし負けるのが嫌いな性分なので自分なりに努力と工夫を重ね業績を上げていきました。
弱小部門の営業…この頃の自分が今の基礎を作って来たのだと思います。
その後、外資系製薬会社へ転職。そこは逆に世界最大の巨大製薬会社。
巨大企業の営業、部下育成、組織のあり方などを大いに学ぶことができました。

   

22年間に亘り膨大な数の医療機関を訪問し現場でお世話になって参りました。
44歳で外資系製薬会社の営業所長を退職。
北海道に戻り独立起業し「医療機関向け予約システム」(シマフクロウ・コール)を開発。
120件以上の医療機関に対し私が直接、システム導入と待ち時間対策を実施してきました。
北海道では導入シェアNo.1の予約システムになりました。
医療機関を見続けてきた私だからこそお手伝い出来ることがあります。
現在は多岐に亘る業種の会社様へのコンサルタントを行っています。

企業の粗利益を生み出す営業部門を津々浦々で経験してきました。
本社にて営業企画部に在籍した時期もあります。
東北6県のエリアマネージャーや南九州の営業所長を経験させていただき、退職しました。
自分でゼロから予約システムを開発・販売してシェア1位を獲得するという経験もしています。

厳しい世界で営業を経験してきました。中小企業にも巨大企業にも所属していました。
経営を多角的・俯瞰的に見る事が出来るコンサルタントです。

ンチェスター経営を駆使するコンサルタントでもあります

私はランチェスター経営の使い手です。
粗利益の補給力を強化するにはお客様を中心に経営活動を考えることが必至です。

どこの会社(店)から商品を買おうか…決定権はお客さまが100%で会社(店)側は0%
どこの医療機関に行くか … 決定権は患者さまが100%で医療機関側は0%という力関係。

私は経営者に寄り添うコンサルタントであろうと思います。